Le contrôle sociétal

Die aktuelle Begeisterung für nachhaltige Entwicklung lässt die gesellschaftliche Verantwortung zu einem Zeitpunkt wieder aufleben, an dem die Schaffung von Shareholder Value einen Höhepunkt erreicht. Obwohl multinationale Unternehmen einerseits dieses Aktionärsmodell propagieren, fordern sie andererseits die Integration der nachhaltigen Entwicklung in ihre Strategie. Wie werden diese paradoxen Forderungen in der Unternehmensführung umgesetzt? Welche Managementpraktiken setzen sie ein, um dieses gesellschaftliche Projekt konkret anzugehen? Welche Form der Kontrolle entsteht dadurch? Der Autor versucht, diese Fragen zu beantworten, indem er eine Reihe theoretischer Bezugspunkte mobilisiert und anhand von Fallstudien in zwei Pionierunternehmen, Lafarge und Danone, konkret den Prozess aufzeigt, der zur Einführung neuer Instrumente führt, um die Herausforderungen der aktuellen Umweltkrise zu bewältigen. Diese Analyse bietet einen Schlüssel zum Verständnis, wie das Projekt der nachhaltigen Entwicklung große Organisationen verändert, indem es ihnen neue Managementmodelle aufzwingt, die mit den en Herausforderungen vereinbar sind.